3 gode grunner for å arbeide hardt og bevisst med strategi

For noen år siden ble strategi nedvurdert etter at «noen» brakte opp det gamle sitatet «culture eats strategy for breakfast» fra Peter Drucker. (som det i ettertid viste seg at han aldri hadde sagt). Noen mente på denne tiden at det var umulig å legge en strategi i en verden som forandrer seg så fort.

Nå er det heldigvis forståelse for at vi behøver både kultur og strategi (selv om mange bedrifter fortsatt mener at de ikke behøver noen av dem). Strategi skal skape retning, og kulturen er gjerne det som skal føre strategien i mål. Det er innstillingen, reaksjonene, de daglige valgene og måten man jobber i bedriften som ofte avgjør hvor godt man klarer å gjennomføre strategien. Strategien bør derfor ligge til grunn.

Men, er det i grunnen så viktig med strategi? Man kan fint klare seg uten. Hardt arbeid, flinke folk og gode produkter får deg langt på vei. Men, noen veldig gode grunner finnes der;

En tydelig og felles forståelse.

Med en strategi får man en tydelig og felles forståelse for hele organisasjonen for hva man skal oppnå. En god plan gjør at alle kan dra i samme retning. Det er både nødvendig, lærerikt og tilfredsstillende for organisasjonen å tilegne seg innsikt, som deretter kan forvandles til intern forståelse og en logisk og tydelig vei eller retning videre (strategi). En vei hvor organisasjonen blir annerledes enn konkurrentene, samtidig som det som tilbys resonnerer med kundene. En vei hvor organisasjonen har flyt som Klæbo når han har funnet linjen sin og skyter fart i langrennssporet. Hardt arbeid og riktig trening gir resultater. I en organisasjon vil det skape motivasjon og selvtillit å se at man gjør tingene annerledes og bedre enn konkurrentene. Det skaper kraft for organisasjonen fordi man har tatt noen valg.

Alt blir enklere.

Det blir enklere å se hva man skal velge, og velge bort. Organisasjonen vil kunne vurdere henvendelser mye raskere fordi de har definert hva de skal bruke mesteparten av tiden sin på. Det blir enklere å si nei. Og enklere å si ja. Avgjørelser, investeringer og rekrutteringer skal følge strategien. Det blir brukt mindre tid på ting på ting som ikke skaper kraft til strategien, samt at man treffer bedre på det som skal gi kraft. Strategi er effektivitet.

Tjen penger!

Strategi skal gjøre at bedriften kommer i en unik og relevant posisjon. Når du har noe å tilby som konkurrentene ikke kan tilby, og dette er relevant for kundene, kan du ta deg bedre betalt. Tenk på Disney. Vil du betale i dyre dommer for å ta med ungene til Disneyland, i stedet for en mer ukjent park 1 km unna. Nei, tenker du, men du gjør det likevel. Tenk IKEA, Tesla og Apple. Alle har fått seg en unik og tydelig posisjon hvor de tilbyr noe som kundene oppfatter at de ikke kan få andre plasser. Denne posisjonen er det umulig å oppnå bare med hardt arbeid i alle mulige retninger.

En godt planlagt strategi som hele bedriften følger, gjør alle bevisste og skjerpet, samtidig som det vil skape konkurransefordel over tid. Med dette kommer resultater og lønnsomhet. Man skaffer seg rom til å bli enda bedre, ta mer korrekte valg, skape bedre produkter, lønne de ansatte bedre, og stå bedre rustet for fremtiden.

Og derfor er det verdt å arbeide hardt med strategi!